岩手の運送ならイワテロジックス

環境整備５０ポイント達成社員や社長と佐藤さんの他社見学などUPしました。

「それゆけ！イワロジ広報班」に掲載記事を紹介しましたが、以下にも記事の一部を紹介します。

■一から始める人づくり■
　「スタンプを５０個集めて商品券をもらおう」−−といっても、小売店などでよくある顧客サービスの話ではない。岩手県北上市の運送会社、イワテロジックスは、社員とパート従業員約七十人に「スタンプカード」を支給。５０ポイント分のスタンプがたまった社員に５千円分の商品券を支給している。

　ポイントをためる方法は簡単。毎朝、出勤後に職場の掃除を３０分間する「環境整備」に取り組めばよい。面倒なこと、人の嫌がることを徹底して実行させて人材を鍛える。業務の効率化のための「カイゼン」提案をしても１回で１ポイントもらえる。　（中略）
　イワテロジックスの菊池正則社長は、「特に女性はポイントをためるのに非常に熱心。パートの女性が多い我が社にピッタリ」と話す。
　
　同社のポイント制度には先例があった。オフィス用品レンタルの武蔵野（東京都小金井市）が採用している「百回帳」だ。すべての社員に課せられた「義務」が半期に３０個あり、その義務を一つクリアすればスタンプを一つもらえる。１００個集めれば５万円分の旅行券と交換してくれる。
　義務の中身は、社内勉強会への参加、上司との毎月１回の面談といったものから、同社で「托鉢（たくはつ）」と呼ぶオフィス周辺の野外清掃、地元の夏祭りのお手伝い、さらには選挙の投票まで様々だ。男性社員（３２）は「義務をクリアするのは正直言って面倒くさいが、スタンプをためるという目標があるから充実感がある。」
　「社員教育は小さな子供のしつけと同じ。回数を繰り返して強制することで、仕事に必要な『型』を身に付け社員は育つ」と武蔵野の小山昇社長は語る。過去３年間に同社が採用した社員３５人のうち、これまでに辞めたのは「たった１人」というのが自慢だ。

6月23日より【株式会社イワテロジックス】に変更になりました。
これからも相変わらず宜しくお願いいたします。